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如何建设企业文化（企业文化建设怎么开展）如何建设企业文化怎么企业文化建设)，如何建设企业文化(企业文化建设在怎么进行)企业文化是企业的灵魂，是统一思想的精神旗帜，是克服困难、赢得商业成功的必要保证。建立一个科学的、扎根的企业文化是各级老板和主管需要关注的事情。如何开展企业文化建设

一，理念与企业家关系的四个阶段

在其形成和发展过程中，企业文化与企业家密切相关，企业家在企业文化中的地位与企业的发展规模密切相关。根据企业的规模和企业家在企业文化中的地位，企业文化的形成一般分为四个阶段。

第一阶段是企业文化的初始阶段。此时的企业文化处于发展初期，企业规模小，企业家对企业的影响是决定性的，体现企业家精神的方式一般比较直接，这个阶段企业家精神最强，所以企业家精神在企业文化中的比重几乎是100%。在这个阶段，企业文化的基本特征是，企业的主要乃至所有管理决策和行为基本上都是企业家行为，其他成员相对较少或较弱，所以大多数都是围绕企业家的意志行事。文字是现阶段企业文化的象征，共同的企业文化还没有真正形成。

第二阶段是企业文化的发展。在这个阶段，随着企业规模的扩大，企业的核心团队不断整合新的团队成员，他们的参与给创业带来了新的内容和影响，通常伴随着企业规模的扩大导致管理难度的大幅增加，创业者在管理过程中会受到挑战或质疑。但是由于长期的文化惯性，创业的力度还在继续，所以创业在企业文化中的比重还是在50%以上，这是绝对优势。

第三阶段是企业文化的反思期。这时，创业往往有两种主要情况。一种是创业者有意识地对自己的文化进行反思，会思考在新的不确定环境下，如何提升自己以适应公司战略发展的需要，迫使自己对自己的文化做出改变，重新审视公司的战略。所以创业在企业文化中的比重处于低点。一般企业会有职业经理人等空降部队，或者咨询公司的介入，在一定程度上改变当地的企业文化。第二，由于外部市场的变化，公司的战略发生了重大变化，公司主要高层的变化导致了企业家精神的变化。这个时候，企业文化可能处于一种低状态。

第四阶段是企业文化的稳定期。这时，经过外来文化或内省，创业已经受到团队和外来文化的洗礼。开放的文化氛围使得创业逐渐成为核心团队文化的综合体，创业在企业文化中的比重上升到一半以上。具体比例根据不同的企业制度和企业规模而有所不同，也取决于创业者的心态。

由此可知，创业转化为企业文化的关键在于创业能否解决核心团队生存发展的基本解决思路，否则企业文化永远处于松散状态，企业文化只能停留在发展的初级阶段。

松下幸之助有一句名言：“当我有100名员工时，我必须站在员工的前面，带头发号施令；当员工人数增加到1000人时，我必须站在员工中间，乞求他们的帮助。当员工人数达到一万的时候，我只需要站在员工身后，心存感激；如果员工人数增加到5-10万，感恩是不够的。他们必须双手合十，用虔诚的拜佛之心引领他们。

第二，创造优秀创意的步骤

很多人认为企业文化建设是一个庞大的工程，在实施过程中感觉无从下手。其实企业文化的建设应该是由内而外，自上而下进行的。在企业文化的前期，主要是由高层管理者推动。

第一步：企业要成立企业文化战略委员会等相关部门，有专门负责人(最好是企业最高领导)，成立企业文化理念开发团队。

首先要搞清楚企业在社会上靠什么生存发展，如何吸引员工为企业服务，整个企业靠什么形成一个整体，高效做事。然后回答几个核心问题：

一、如何对待客户；

二、如何对待员工；

第三，如何思考和定义竞争；

第四，如何考虑对社会和环境的责任；

第五，如何考虑合作与竞争；

第六，如何确认成本和利润。

第二步：调查分析。

企业文化建立的基础来自于对企业现实的考察，考察企业内部现有的经营理念、经营方针、产品开发战略、组织结构、员工状况等，考察企业外部的宏观经济政策、行业现状及发展趋势、竞争企业状况、消费市场环境、产品对象背景等。

通过对企业内外部环境的调查分析，备忘录可以进一步深入挖掘，拓展企业的内涵和外延，从根本上进行理念创新，树立全新的形象，总结企业自身发展、社会需求和时代潮流，树立独特鲜明的企业理念形象，从而为企业的发展奠定坚实的基础。

怎么？的企业文化建设读这篇文章就够了

第三步：科学艺术地总结企业愿景、企业使命、企业精神、经营理念、企业口号。

第四步：根据细化的概念和企业的实际需求，设计概念规范手册和挂图；

第五步：企业文化的宣传与实施。

品牌企业文化的目的是提升品牌内涵、核心价值定位、提升品牌形象，体现品牌自身的个性特征，并得到消费者的广泛传播和认可。需要注意的是，卓越的概念对于一个品牌来说是没有意义的，而打造品牌的误区之一就是在品牌概念确定之后，工作就会告一段落或者结束。重要的是要记住这是开始。

第三，创造全方位的企业文化

1.听着：

企业之歌(如中国红军、解放军创作的无数歌曲)；

手机铃声(员工手机铃声)；

公司音乐；

公司理念背诵；

平常的语言。

2.看：

企业的视觉系统；

企业环境布局；

企业文化的宗旨；

企业的宣传和张贴；

企业宣传栏；

员工行为，服装，肢体语言。

3.气味：

企业创造的嗅觉系统；

企业健康。

组织各种活动；

正常工作中的沟通方式。

5.精神满足：

对员工的肯定、奖励和激励；

不断提升员工，让员工肯定自己的价值；

培养员工与企业共进共退的意识。

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