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仓管工作流程（仓库管理日常工作流程）

一、目的

为加强成本核算，提高公司基础管理水平，进一步规范材料和成本流通、储存和控制程序，维护公司资产的完整性，加快资金周转，防止无单发货、手动白条发货、不符合程序和擅自借货，特制定本管理规定。

二.使用范围

本管理规定适用于我公司成品仓库的运行管理及相应的人员管理。

三.责任

1市场部是成品仓库的归口管理部门。

成品仓库保管员负责成品仓库的日常管理。

四.程序性内容

1.成品仓储管理

1.根据批准的订单内容准备收货。

2.厂家发货到达后，厂家提供的“发货清单”应在发货清单上明确显示商品名称、规格、数量和采购订单号。收货仓库管理员应使用相应的采购订单检查交货清单。不同意的会拒绝。仓库管理员将接受带有“交货清单”和“采购订单”的货物。当接收数量大于订购数量或其他原因时，仓库主管应通过上级

3.正确收货后，在《送货清单》上签字并加盖收货专用章。一份留存，另一份交给对方。

4.库管员在电脑上发布文件，由仓库主管验证生效。文件应打印一式三份。仓库主管和库管员签字并加盖收货专用章后，保留第一联存根，第二联财务联连同发货单位《送货清单》一并报财务部。

5产品入库后，应根据不同的类别、性能、特点和用途进行堆放，做到二次、三清、三净、三配、四定位

仓库管理日常工作流程

2.成品交付管理

接受出库指令，完成出库手续

1.仓库主管根据销售部发来的《销售订单》，注明产地、规格、数量并做好记录。

2.仓库收到上述文件后，应提交给组长检查名称、规格和数量。分拣产品时，应坚持“先进先出”的原则，《同时做到：一查库存，二动标识卡，三发货，四交点清楚、数量准确》。

3.将准备好的货物和产品清单提交给质量检验部门进行检验。你必须仔细核对名称、数量和规格等。只有产品准确无误，才能分类包装后再签字。然后客服会打印出对应的快递单号或者货运公司的名称，粘贴在货物对应的快递单号上，批准发货。

备注*将包装好的成品分类，放入相应的仓库储存区

4.等货运公司或者快递公司。在等待期间，记得先填写相关信息。如果等待时间过长，货运公司没有来，应及时通知销售部

5.发货通知相关人员安排发货。发货时，仓库文员必须先到场，并注意观察产品型号是否正确，批号是否正确，数量是否准确，是否有破损包装现象等。

3.客户自产产品的管理

1根据合同要求，客户订购的产品需要客户提货的，客户应提供委托书证明提货人身份的真实有效性，营销经理负责检查提货人是否与客户出具的委托证明一致。经营销经理批准后，可以提货，提货人将签收《送货单》，并将主要货物交付给营销部门进行出厂(releas

2.库管员收到申请后，应对借用货物的名称、数量、规格、单价、金额等相关内容进行核对，并与借用人签字确认货物无误、完好后，方可出借。仓库管理员必须根据贷款申请表在账簿上做笔记。

3.借出的货物必须在约定的时间内归还或结算

4 .借出的货物不得跨月结算或退回

退货时，仓库管理员必须根据贷款申请表清点和检查贷款货物。如果货物符合贷款明细且未受损，可以入库核销。如有短缺或损坏，借款人应按有关规定进行赔偿。

不及物动词产品退货管理

根据市场经理的指示，仓库管理员应对退回的产品进行相应的处理。处理

方法如下：

1.如果产品质量问题退回仓库，应提交给质量检验部门进行进一步检验。同时要求开具红字入库单冲正，检验合格后入库。不合格的，退回生产部返修。

2.因客户原因退库，记入库存作为台账，市场部会合理管理仓库。

3.由运输引起的质量事故，由市场营销部等部门协调，结果由市场经理跟踪

七.流程仓库库存

1.库存准备。仓库主管对未自行编码的存货进行补码，并通知相关部门填写相关单据，对帐外物资进行处理。财务部对盘点日前已审批生效的单据进行记账。仓库主管将组织仓库人员将货物放置在不同的区域。库存将分为成品区、辅料区、待检成品区、次品区、台面辅料区、样品区等。

2.盘点。仓库主管应组织库管员对初始库存的几个主要区域进行盘点。仓库主管复核后，将数据输入电脑，打印一式两份《送货单》。一份交给财务部，另一份留给自己。

3.盘点后期工作。将库存清单导出为仓单

4.库存的其他规定。库存工作要求每月进行一次。时间是每月的最后2天。

8.货物的储存和堆放

1.货物堆积原理

1.1.充分利用位置空间，多使用立体存储方式。

1.2.保持仓库通道与堆垛之间的宽度和距离，提高装卸货物的效率

1.3.根据不同的收发批次、包装形状、货物性质和库存方式的要求，应使用不同的堆垛工具和不同的堆垛方式。其中，应区分属性冲突的项目。

1.4.不要轻易改变物品的存放位置。太多的物品应该按照先进先出的原则存放

1.5.在位置不紧的情况下尽量避免物品的覆盖和拥挤

1.6.货物的堆放应合理、安全、方便、整齐、经济

2区域司

2.1按空间分为甲乙丙丁库等。

2.2区域划分应基于同一时间同一地点只有一个人负责的原则

2.3对个人负责的区域必须有明确的界限。不允许与其他区域交叉。努力达到6s标准

2.4明确区域划分、区域名称和责任人的明确标识

2.5货架的面积号应准确牢固。所有商品都应有清晰的材料卡《物资出门证》

3.实施和安全标准

3.1.外包装盒上的标记必须清晰，规格和数量必须与盒内实物一致

3.2所有包装不得打开放置。未包装的包装必须封闭(胶带)

3.3.现场工具必须到位。存放货物的地方应干净，无水渍、垃圾等。

3.4.消防设备应整洁干净。

3.5.除了正常工作人员之外