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如何提升团队凝聚力（5种方式帮助团队提升凝聚力）如何提高团队凝聚力(帮助团队提高凝聚力的5种方法)，如何提高团队凝聚力(5种帮助团队提高凝聚力的方法)凝聚力对于一个团队来说极其重要，那么管理者应该用什么方法来提高自己的团队凝聚力，从而提高工作效率呢？

如何提升团队凝聚力（5种方式帮助团队提升凝聚力）

01

虽然在同一个企业或组织工作的人应该有共同的目标，但现实告诉我们，可能不是这样。有时候，我们还是会遇到一些懒惰、不守信用、不积极工作的同事。当这种情况发生时，我们的大脑往往会急于下结论，这是人的天性。

通常情况下，为了快速分析他人行为背后的原因，我们会在怎么没有真正了解情况的情况下得出结论。作为一名经理，我们应该花更多的时间和精力来了解自己的团队。经理的职责是投入这些时间，同时，它将发挥作用的一定作用，以便与其他同事进行更有效的合作。

有时候真相可能不是我们想象的那样。只有知道真相，才能做出更合适的对策。

02

无论经理管理的团队有多大，建立团队的凝聚力都是经理的责任之一。

以下五种方式可以帮助我们提高团队凝聚力，也可能获得意想不到的收获。

1.询问沟通

最简单最直接的认识事物的方法就是提问，而不是指责。我们可以问一些友好的问题，让对方解释。我们提问的方式至关重要。如果对方觉得我们在提问前已经得出了最终结论，那么我们的提问可能就是对他们的指责。

从对方的角度提出“你最近还有什么事情要赶紧做”或者“有什么事情可以调动你的积极性”等问题，会让对方更愿意和我们分享真相。

谢霞性格比较急躁。每次看到下属犯错，他都觉得下属没努力。所以很多犯错的下属在她心目中做的并不好。时间长了，她开始发现自己的管理方式无法把下属团结起来。

有一次，她参加了公司举办的管理团队培训班。在这个过程中，她学会了技巧的探究交流。她不会去验证一切，只会根据自己的假设去判断。她开始花一些时间去了解下属犯错的具体原因，然后用正确的方式去改正。几个月后，她观察到团队中有两个明显的改进。

第一，犯错的概率降低；

第二，团队比以前更有凝聚力。

2.邀请同事参与

团队凝聚力需要时间来建立。如果这些人经常回避或远离团队，他们根本无法与团队取得联系，更别说指望他们有团队精神，这将导致更严重的问题。因此，我们可以在出差的时候，尽可能地请他们一起吃午饭或者和他们聊天。当我们了解一个人之后，我们不会拒绝他。同时可以带几个同事，促进凝聚力。

当团队的凝聚力开始逐渐增强时，谢霞会每周一天举行一次团队午餐。午餐时间，她试图减少生意，让他们放松。因为队里有十个人，他们更喜欢演狼人杀人的游戏。这种轻松的氛围对团队建立关系非常有力，偶尔会有其他同事加入他们团队的晚餐。

3.明确责任

当任务被深入讨论时，我们倾向于认为每个人都知道自己应该做什么。这个假设对于没有团队精神的员工不成立。

心理学家发现，这些员工很少或根本不知道自己应该做什么。此外，他们与团队的其他成员不熟悉，所以他们可能什么也不做或承诺很低。

我们可以主动与他们沟通，帮助他们清楚地了解自己的工作职责，让他们更清楚地知道自己的工作对整个任务或项目，甚至对目标意味着什么。

不要低估这些澄清工作的行动，它们在推动员工参与方面非常有效。谢侠之前做事的风格是只在下面点就完成工作。在管理培训课程中，她发现简单的明确任务就能达到激励员工的效果。

同时，这个动作也能给员工带来其他的好效果，比如：员工会更加努力等等。现在谢霞每次交代任务都会问员工工作情况。

4.寻找新的机会

当员工感到迷茫，觉得自己的工作意义不大(可能是缺乏团队精神造成的)，自然会希望有更多的机会提升自己的技能。

除了以上方法，我们还可以通过在团队中寻找更合适的职位来提高这些员工的贡献。为了取得更好的效果，我们需要与其他员工充分沟通这一新的工作安排。

心理学家发现，每个人都有自己的专长或能力，随着责任的增加，热情也会增加。他们不想让其他同事失望，所以可以快速进入状态，尽力做得更好。

谢霞认为她团队的一个小伙伴在APP设计方面有特别的经验，她知道公司最近要开一个新部门，专门做APP设计。经过她的努力，公司同意让她的小朋友成为新部门的负责人。

她安排了合适的时间和她的朋友们交流这个消息。在了解了整个故事之后，我的朋友表示愿意尽最大努力尝试这个新的挑战。

虽然谢霞的团队缺少一个有效的合作伙伴，但整件事都在鼓励其他合作伙伴配合她，支持她的工作。

5.为团队找到共同的困难

在最短的时间内团结团队最有效的方法就是为大家找到一个共同的困难或危机。虽然共同的目标可以让人走到一起，但是困难和危机更能达到这种效果。

当员工一起面对一个难题，并试图一起克服它时，他们的注意力就会从他们之间的差异转移到共同的问题上，从而建立起团队精神。这种情况不可避免。

很多企业的老员工或者初创企业的第一批员工关系都很好，部分原因是因为他们有同甘共苦的经历。

上个月初，由谢霞团队负责的平台，出现了严重的系统漏洞，导致大量用户流失。为了及时处理系统故障，她的团队在晚上和周末加班六周。通过集体努力，一个接一个的困难逐渐被克服，最终可能无法回到原来的用户数量，但是团队的凝聚力比以前更好。

03

应用上述方法时，应注意以下几点：

询问同事的兴趣爱好是为了更好的了解他们，所以不要在交流前就下判断。

借此机会重新审视团队的目标概念，找出可以加强的地方。

与其放下团队中存在的问题，不如针对缺乏合作精神的员工，寻找机会改善团队设置。

对不确定的事情尽可能多的学习，必要的时候尽量通过沟通来消除误解。

04

管理者需要把不同的人聚集在一起，为共同的目标而奋斗。团队精神和凝聚力需要时间和耐心去打造，一个有团队精神的组织可以事半功倍。

作为管理者，我们需要以身作则，从今天开始一步步向这个目标前进。

#专栏作家#

理查德肖，大家都是产品经理专栏作家。关注互联网营销和社交电子商务。擅长人才管理和开发，沟通技巧和营销的思维和行为模式

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