千里眼顺风耳
千里眼顺风耳什么意思
千里眼是中国神话及民间宗教信仰中的神仙之一。常与顺风耳一同出现。《封神演义》中讲道，商纣王手下有两员大将，一个叫高明，一个叫高觉。这两个人原是棋盘山上的桃精和柳鬼，有很多妖术。高明眼观千里，人称千里眼；高觉耳听八方，故名顺风耳。商纣王把他俩差往前线，协助袁洪与周国的姜子牙作战。
千里眼的意思：形容一个眼光敏锐、看的远的人。
顺风耳的意思：
1、中国神话传说中能听到很远声音的人。
2、借指消息灵通的人。
3、比喻广远的听觉能力。
4、一种传声器。可借以在较长距离间传达声波。
“千里眼”的形像通常是四肢裸露，散披着衣裤，右手持叉，左手搭凉棚作远视状;“顺风耳”的形像是面貌狰狞，四肢裸露，袒胸露腹，左手捏着一条蛇，右手握着方天画戟，侧耳作倾听状。
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“千里眼”和“顺风耳”最早出现在明朝小说《西游记》中，书中提到他们是玉皇大帝御前的小神，负责俯察远方之事。《封神演义》中提到二位是黄帝庙中的小神。清代，道教奉“千里眼”和“顺风耳”为护教之神，并将二位的形像塑在道观中。
参考资料：百度百科-千里眼
参考资料：百度百科-顺风耳
千里眼顺风耳的字面意思是：眼睛能够看到千里之外的事物，耳朵能听到千里之外随风而来的声音。同时千里眼和顺风耳也是道教中的两位护卫神（桃精和柳鬼），两位小神分别拥有特异功能，他们的塑像一般安置在宫观的大门口，同时又在他们的旁边加了两位武士，合称“四大海神”。
传说湄洲岛西北方的桃花山有二位妖怪出没，近居民惊恐万分，这二名妖怪面貌凶恶目如铜铃，齿像短剑，身材高大，声如巨钟，来去飘风，去似闪电，就是后来妈祖娘娘面前的将军。
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千里眼和顺风耳的现代用法
1、古代神话故事中沿用了千里眼和顺风耳的神仙形象，例如西游记中第一回就有：“玉皇大天尊命千里眼、顺风耳开南天门观看。二将果奉旨出门外，看的真，听的明。”
2、用在现代指消息灵通的人，比喻这个人的听力较常人优秀。草明《乘风破浪》第三章：“你真是个顺风耳，比接电话还快，你听谁说的？”
3、比喻听觉能力很强，可以听得很远。李渔《比目鱼·征利》中有词：“大爷到省下去了，难道有千里眼、顺风耳不成？”
4、可作为一种传声器，在较长距离间传达声波。查慎行《人海记》：“顺风耳，西洋巧工所制，以铜为管，节节相续，约长丈馀，如千里镜之式，虚其中，口大而末小。向空中传语，自上而下，或自下而上，相去五六里，声息相闻，此器亦从古所未有。”
参考资料来源：百度百科-千里眼与顺风耳
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千里眼顺风耳：看得很远听得很远
千里眼：指望远镜和视频
顺风耳：电话
腾云驾雾：飞机
“千里眼”“顺风耳”什么意思
千里眼的意思：形容一个眼光敏锐、看的远的人。
顺风耳的意思：
1、中国神话传说中能听到很远声音的人。
2、借指消息灵通的人。
3、比喻广远的听觉能力。
4、一种传声器。可借以在较长距离间传达声波。
“千里眼”的形像通常是四肢裸露，散披着衣裤，右手持叉，左手搭凉棚作远视状;“顺风耳”的形像是面貌狰狞，四肢裸露，袒胸露腹，左手捏着一条蛇，右手握着方天画戟，侧耳作倾听状。
千里眼是中国神话及民间宗教信仰中的神仙之一。常与顺风耳一同出现。《封神演义》中讲道，商纣王手下有两员大将，一个叫高明，一个叫高觉。
这两个人原是棋盘山上的桃精和柳鬼，有很多妖术。高明眼观千里，人称千里眼；高觉耳听八方，故名顺风耳。商纣王把他俩差往前线，协助袁洪与周国的姜子牙作战。
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千里眼、顺风耳是汉族神话及民间宗教信仰中的神仙之一，关于千里眼和顺风耳的生平传说有很多，有以下三种说法。
顺风耳是古代汉族神话传说中能听到很远声音的人。表意指“能够听到随风而来之声音的耳朵”;同时是神仙中的顺风耳，千里眼顺风耳是道教中的两位守护神。
地位虽然不高，流传却很广泛，还有《封神演义》中的千里眼顺风耳;还有三星堆古文化的代表艺术品——千里眼顺风耳。
1、妈祖时期的兄弟一为顺风耳、千里眼为兄弟，兄名高明，弟名高觉，作战身亡，魂归桃花山，原为扰乱地方、为害百姓的妖精，後妈祖经过此山。
高氏兄弟向妈祖逼婚，妈祖与其相约斗法，败则从之，胜则收其为仆，高氏同意，决战结果，兄弟落败，两位神将终成妈祖之仆随侍左右。
2、商朝末年的兄弟另一说为商朝末年，纣王手下有一对法术高强的兄弟，兄为高明，弟为高览，高明能眼观千里，人称「千里眼」。
高览能耳听八方，人称「顺风耳」。在商周交战时，两人各凭本事窥探军情，立下不少功劳，成为姜子牙营中百将的心腹大患，後来周营想出一办法。
以战鼓扰乱顺风耳的听力，以旗帜遮住千里眼的视线，并洒狗血在地面;使二人法力尽失，而丧生於战乱中。
受制于奇谋而亡的千里眼与顺风耳心有不甘，妖魂盘踞在桃花山上，前後历经三千年，才等到妈祖前来收服。二人双双跪倒妈祖面前。
口称师父说：我等奉旨在此守候已久，愿诚心皈依门下，共计天下苍生。此後妈祖身侧就多了两位相貌吓人的常侍将军。
3、二人并非兄弟还有一说为是相传在公元982年，岁次壬午，湄洲屿西北方桃花山上，有二怪状貌狰狞，目似铜铃，齿如短剑，身高丈馀。
声若铜钟，来去如飘风闪电，时常出没作祟。默娘携铜符等上山，经一番剧烈斗法，默娘念动神咒，持丝帕一拂，二怪眼花身痹，弃械投降。
愿归正，在妈祖左右随侍修行，并辅佐妈祖驱邪镇恶，默佑众生。千里眼姓金，顺风耳姓柳，於清同治八年封为将军。
参考资料来源：百度百科-顺风耳
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千里眼表意指“可以看见千里以外事物的眼睛”。于现代可以分为几个解释：道教中的守护神、中国四大名著之一《西游记》中所记载过的的一位能人异士，与顺风耳齐名、故事《十兄弟》中十位各自拥有特异功能的兄弟中老二的外号、特异功能中常见的一种，效果同样是容许看见远距离及被不透光物质阻隔的事物。另外，千里眼还是无线视频监视系统以及电影名称等
顺风耳1.神话传说中能听到很远声音的人。2.借指消息灵通的人。3.比喻广远的听觉能力。4.一种传声器。可借以在较长距离间传达声波。
千里眼：意思是看得很远憨订封寡莩干凤吮脯经，千里一外都能看到，还有就是那眼睛长得很长，有千里那么长。顺风耳：意思就是他的消息很灵通，骚有风动草吹就能听到。还有就是他耳朵能跟着风一起飘，就像风筝一样
千里眼和顺风耳是什么来历
千里眼与顺风耳；宋太平兴国七年（九八二年）湄洲岛西北方的桃花山有二位妖怪出没，近居民惊恐万分，这二名妖怪面貌凶恶目如铜铃，齿像短剑，身材高大，声如巨钟，来去飘风，去似闪电，就是后来妈祖娘娘面前的将军。
关于其由来有几种传说：
第一种传说指千里眼与顺风耳本是金精，水精所化。
第二种则说他们是商代时期纣王的大将大哥高明，小弟高觉，有一次与周文王的军师姜子牙交战而身亡死后阴魂不散四处飘游，来到桃花山，就盘居在此。
又有一说认为千里眼与顺风耳是天庭的天将，奉玉帝旨令降凡在桃花山等待妈祖得道成神之时，辅佐圣母救渡海上遇难的众生，以化解人间的劫厄。
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什么是“千里眼”与“顺风耳”？
决策过程归根到底也就是在几个抉择方案中选取其一。合理的决策要求对所有可能性进行审慎的评价。什么叫作“好”的抉择方案，又什么叫作“坏”的？
古人云：“凡事预则立，不预则废。”预，就是预测。预测就是对未来的研究，对客观事物未来发展进行预料。估计、分析、判断和推测。一个国家、一个企业的兴旺发达，或是衰落破产，或是居于中游，随波逐流，都是被决策所支配的。科学的决策能使企业绝处逢生，充满生机，立于不败之地；盲目的决策则使企业失去市场，处于劣势，甚至造成破产。然而，正确的、科学的决策并不是所谓“眉头一皱”，就能“计上心来”，而是建立在正确地整理、分析客观事实的基础上，进行科学的、合乎事物发展规律的预测才能作出来的。因此，预测是决策中必不可少的重要一步，是制定企业战略的前提。
1975年，美国亚默肉食加工公司老板菲力普·亚默从一条信息中发现墨西哥正在闹疑似瘟疫的传染病。他马上敏锐地意识到，如果墨西哥发生瘟疫，一定会从加利福尼亚和德克萨斯州边境传到美国。而这两个州正是美国的主要肉食供应基地。于是，他马上派专人飞赴墨西哥调查。几天后得到报告，证实墨西哥确实发生了瘟疫，而且很厉害，难以控制住。此时，他马上集中全部资金从加利福尼亚州和德克萨斯州购买肉牛和生猪，并及时运到美国东部。果然，他的预见很快得到证实，瘟疫从墨西哥传染到了美国西部的几个州。美国政府下令，禁止一切肉食品从这几个州外运。于是，国内肉类奇缺，价格暴涨。亚默囤积的猪牛供不应求，短短几个月内净赚3900多万美元，一时成为商坛佳话。
分析亚默的成功，可以看到科学预测的巨大威力。
而且，他的“先见之明”，不仅是一些理论和公式的推导，关键是在掌握信息的前提下进行科学的归纳、推理和准确的判断。所谓未卜先知，并不是坐在屋里幻想和空想，而是依据占有的大量的信息和对信息进行正确的分析、推理和判断。亚默的成功，正是建立在上述基础上的。
一句话，所谓“先见之明”，就是企业领导能够预测未来，为自己决策避免一些盲目性，而增加一些可靠性。因此，企业主管的眼睛应当是“千里眼”，而耳朵还应该是“顺风耳”——因为它可以有效弥补“千里眼”的不足。
预测对决策的作用，是显而易见的。通俗地讲，在做一件事情时，心中都要有个打算，给自己的行为圈个范围，找个方法，这就是预测。
举例说，如果你想很理想地采购一台电视机，那么你可能是一开始就列出少数几项你想要有的关键特色。然后到几家商店去看看，与朋友谈谈，请教一番，或翻阅消费者报导杂志后，选定一台，不论你是如何进行决策，你的分析中总免不了会遗漏某些事项。
预测是引导你作出合理决策的初步设想，没有它你的决策可能就会很随意，很被动；相反，有了它，可以使你的决策带上比较强的目的。举例说，电视机的买主若本身无法为其采购设立起一种预测，就很容易受销售人员的摆布。
要注意的是：任何预测都不可能千真万确，总会出现一些误区。这是因为任何事情都有自己发生和变化的特点，有些因素可以主观控制，有些因素则是非人力所能及，譬如说原材料短缺等。
企业的领导者在做决策时经常避免不了预测的盲点，未经深思熟虑就为决策设想出一个预测目标，却因此忽略了最好的选择，或看不见更重要的目标。这种错误使决策者一开始就走错了路，最后的结果也就可想而知了。
预测的盲点现象是比较常见的。没有预测——就如你所知的，没有任何一种思考法——能考虑到所有的可能情况。因此，无人能完全避开预测中所隐含的危险。很多专业人士甚至还搞不清有这种现象存在，因而付出惨痛的代价。
要进行决策前的预测，有时是非常棘手的，因为总希望预测到全部，可事实上，并非如愿。可以用安装窗框来作比喻，巧妙地说明这个困境：建筑师要选择在哪儿装上窗户，以取得所希望拥有的视野。但没有任何窗户能让你看到全景。
当你选择某一面窗向外透视——或即使你决定要同时眼观三面窗户，看看到底会有什么发生时——你仍然无法事先肯定，你所见到的就是最实际管用的画面。
决策的预测无可避免的要设定出范围，即考虑什么，不考虑什么。此外，不是所有考虑的因素都要予以同等重视。我们的预测主要是在对某些主要事项进行考虑，而对其他部分则淡化处理。
举例说，如果一位广告代理商简单地问，“我们要如何才能降低成本？”或是“其他的广告代理商要如何才能降低成本？”，此类问题将其从业人员导向一些简单的降低成本技巧，诸如延缓办公室设备的购买，或是解雇一些不具有生产力的员工等。现在又假定是同样的广告代理商，如果在其预测中多加一点询问材料的话：“其他类别的企业是如何降低成本，而又不损及产品质量呢？”这就开启了一个更具有新颖特征的决策。
由此可知，只有消除预测的盲点，才能作出最好的决策，更迅速地解决问题。否则，就会掉进误区，在错误的问题中打转儿，却找不到出路。