房米网CEO黄建戎： 用文化头部IP连接高净值用户

　　台海网4月7日讯 （海峡导报记者 张顺和）文化与地产，形象气质相隔甚远的两个行业，在房米网创始人黄建戎的妙手糅合下，跨界相融，自成一派。

　　这种“文化+地产”双轮驱动的模式，不仅聚合了文化类头部IP和渠道资源，吸引了源昌集团、火炬创投乃至建发集团的战略投资，并在过去的一年里，攻城略地，形成了全国性的大布局。

　　如今，拥有20个剧院顶级IP、100家地产闽商和300家商业机构资源、10个主流城市的核心执行团队，黄建戎打造全国性文化演艺新生态的愿景已经触手可及。

　　“文化+地产”双轮驱动

　　2017年元旦前夕，房米网为自己的11周年献上了一个别开生面的欢庆典礼：邀请歌后常青树蔡琴亲临厦门，向到场嘉宾献上了一场“给自己的歌”——蔡琴新年音乐会。

　　来自台湾的知名主持人寇乃馨一袭性感红色长裙，行至下半身开叉处，却是保守的黑色紧身裤。她的用意很贴心：用看似不搭调的服装混搭，让在场嘉宾对房米网的跨界融合有了现场即视感。

　　从地产营销起家，随后切入剧院文化，这在外界看来形象气质相隔甚远的两个行业，房米网及其创始人黄建戎却很自然地将它们融合在一起，并达到了社会和商业双重效益。

　　顺应潮流，快人一步地实现自我变革，是黄建戎创业11年来一以贯之的行为准则。2016年，黄建戎将公司战略中的“地产+文化”调整为“文化+地产”，房米网也成为了以城市文化为核心的整合服务提供商。

　　不过，无论商业模式如何演变，已经带领团队11年长跑的黄建戎坚信：“良性”是一家公司健康与否的最关键指标。

　　“短期能赚钱，长期有期待”，这是黄建戎给公司定下的经营策略，也是关注当下与不忘远方的理想状态。

　　继2015年营收翻倍、净利增5倍多之后，房米网2016年年度业绩预增数据显示，实现主营业务收入8000万元-8600万元，同比增长82.07%-95.72%；归属于挂牌公司股东的净利润2000万元-2200万元，同比增长90.08%-109.09%。

　　“随着文化这一新兴板块价值的逐渐凸显，房米网的商业生态将更加完善，也会给投资者带来更大的回报。”黄建戎自信地表示，房米网的“文化+地产”已经筑起了坚实的基底，目前已经进入双轮驱动、螺旋式上扬的“良性”发展轨迹。