绩效考核的实施步骤-养身之道，知足常乐 (1)确定绩效考核目标
绩效考核是提高绩效的手段，提高绩效是绩效管理的最终目标。因此，在实施绩效考核之前，首先要根据团队成员和团队发展的具体情况，明确目标并制定相应的绩效目标。
讨论目标。允许团队成员对绩效目标发表意见，并提出自己的不同意见。然后经理和员工讨论实际情况，制定目标。
统一目标，宣传目标。当所有人都同意并且有相同的目标时，目标就应该公开。比如可以在公告牌上以文档的形式发布，让团队成员时刻记住自己的目标，激励自己。
(2)制定绩效考核计划
为了实现绩效考核的目标，我们需要制定和完善具体的绩效考核方案。一般来说，绩效考核计划需要包括以下内容：
评估的基本原则。在绩效考核中，管理者需要让员工清楚地知道，每个员工都必须严格遵守绩效考核的原则，比如绩效考核中的平等原则。
评估表。考核的形式是员工关心的。因此，在实施绩效考核之前，管理者需要明确让员工知道如何进行考核。
评价内容。考核的具体内容是什么？比如基本的工作知识和相关技能。
评估数据源。在评价中，为了给员工更客观公正的绩效评价，管理者需要收集和记录员工在正常工作中的数据。因此，评估数据的来源也必须在绩效计划中明确定义。
(3)建立评价流程
对流程，的评估越简单越好。可以节省时间和成本。一般情况下，评估流程是：
该部门提供评估数据。每个部门的经理将整理收集的员工数据，并将其提供给评估人员。
审核者总结并检查数据。评估人员获得评估数据后，需要对数据进行汇总和核对，以免遗漏数据，评估无效。
提出初审意见。鉴定人分析数据后，可以提出初步鉴定意见。如果有员工对这个评价有很大异议，可以提出来。
确定评估结果。如果没有问题，请确认评估结果。
反馈结果。在确定结果后，评估人员应以文档和数据的形式显示团队每个成员的评估信息，并将信息反馈给员工。
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