黄峥身家一夜暴涨529亿,

黄峥身家一夜暴涨529亿黄伟的净资产一夜之间飙升了529亿英镑，据新闻报道，平多多总裁最新，黄征成为中国第四大富豪，在福布斯富豪榜上排名第24位。许多人和巴克斯特边肖一样震惊。黄征净资产飙升的原因是什么？黄征的净资产一夜之间飙升了529亿英镑。是怎么回事？吗？我们去贝斯特边肖酒店看看吧~

黄峥身家一夜暴涨529亿

品多多昨日发布2020年第三季度财报。收入同比增长89%，股价上涨20%。同一天，平多多的创始人黄征身价暴涨80亿美元，成为中国第四大富豪。对此，有网友表示，以前喊的是“争夕”，现在喊的是“拼多多”，但似乎逃不过真香定律。

根据财务报告，第三季度，营销在平多多的成本为100.719亿元(14.843亿美元)，同比增长46%。品多多第三季度实现营收142.098亿元，同比增长89%。在非GAAP下，品多多净利润为4.664亿元，是品多多上市两年后的第一个季度利润。

与此同时，得益于平多多股价的飙升，《福布斯》富豪榜数据显示，黄征净资产飙升80亿美元，约合人民币529亿元，成为中国第四大富豪，在《福布斯》全球富豪榜上排名第24位。

此外，品多多已成立五年，市值超过1300亿美元，这与黄征的领导能力密切相关。2020年10月，黄征在品多多5周年庆典上发表内部讲话。他说，“5岁的品多多已经成为全社会的一家公司，肩负着巨大的社会责任。虽然经历了快速的发展，但品多多仍处于诸多效益的起步阶段。”

黄峥身家暴涨的原因

显然，黄征的财富增长来自于平多多的股价上涨，黄征持有平多多43.3%的股份。大多数人无法为了理解拼多多股价上涨的原因而看懂财务报表，但大家都知道两个突出的特点：一是拼多多一直亏损，二是拼多多活跃用户不断增长，总人数达5.85亿。因此，抛开复杂的细节，我们可以得出本质的结论：活跃用户的持续增长是黄征达到财富巅峰的主要原因。

股价和市值的本质是人们对上市公司未来盈利能力的预期。虽然拼多多一直在亏损，但人们对它未来的盈利能力充满了幻想。这种错觉和自信来自于其用户的持续增长。如果不是一个好的模式，怎么能在竞争激烈的电商市场实现持续的用户增长，总计5.85亿，这是品多多市值增长的关键原因。

黄征和他的《品多多》四年多来一直在把握这个逻辑。低价策略、低准入门槛、低商品类别、低管理流程，数百亿补贴、高营销成本等。形成了品多多独特的竞争力。一切都围绕着“活跃用户”的增加，别人可以让步，只有用户的增长不变。这是黄征成功的精髓。

总结黄征的成功，有两个经验值得关注。第一，互联网经济仍然没有摆脱交通经济的特征。无论用什么手段，即使是损失、名誉损失、制度缺陷也不是致命的。只要把握住流量，保持用户的增长，就能实现稳定的企业成长环境，获得个人财富。

其次，黄征几乎不可能通过赚取利润来实现他1820亿元的财富，至少在几年内是这样。但通过股票市场，股东、市值、估值等一系列财务和资本运作都成为了现实。这告诉企业家不要只考虑眼前的利润，这是小钱。保持用户增长，让他们对资本市场有吸引力，从而赚大钱。眼前亏损还是补贴，那不是个事。

黄征是80后的榜样，赚了几千亿美元，让60后的马云和70后的马花藤唏嘘不已。除了个人因素，时代财富逻辑的变化是主要原因。拼多多还在赔钱，但黄征已经成为亿万富翁，这是这种逻辑变化的现实反映。

拼多多是怎么成功的

1.品多多的核心理念

消费升级不是让上海人活成巴黎人，而是让安徽安庆人有厨纸和好果子吃。

只有北京五环的人才会说，第三波移动互联网人口带来的是沉沦的人，品多多关注的是中国最普通的人。移动互联网不一定是用户的沉没，而是用户的扁平化。它让绝大多数中国人拥有了和一线城市一样的获取信息和交易的能力，这在PC时代是无法实现的。

品多多吸引追求高性价比的人。他会用9.9元买一个爱马仕包和一盒芒果，和消费能力无关。可负担性是一种普遍需求。举个例子，我妈已经是个有钱的妈妈了，但是她出去买菜买纸巾的时候，还是很在意一两块钱的差价，但是她也买了一个高价的iPhone。传统公司用一、二、三线划分人，拼多多遇到一个人的很多方面。

低价只是拼多多分阶段收购用户的一种方式。品多多对性价比的理解是“永远超出消费者的预期”。品多多的核心不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉。

品多多试图将消费和娱乐融为一体，品多多的使命是让消费者在购买过程中买更多实惠的东西，更快乐。

品多多的核心竞争力是五环内的人看不懂。

01操作条件

目前，品多多对整个商品和服务的质量控制非常初级，品多多正在通过提升供应链和打击假货来提高商品质量。

有些员工对公司的理解还是流导向的。这些员工在流动思维环境下接受了多年的教育。品多多成立时间不长，与员工团结的思想没有做好，必须自上而下落实。现在，我在这一头，整个社会和媒体都在流的另一头，员工可能在中间。

品多多对运营人员的考核是：挽留和回购第一，GMV第二。

02未来发展

品多多不会做销售、物流、配送，供应链升级是品多多的长期战略重点。品多多的最终模式是让上游做大规模定制生产。

整个品类拓展还是传统的流程逻辑，品牌升级也是五环中让人看不起的一个视角。品多多不一定要升级品牌，需要所有品类。品多多要做的就是一直搭配，让合适的人在合适的场景买到合适的东西。

品多多目前不想做服务电商，因为实体电商足够大。服务电商是流量思维，即流量被不同的服务涌入消费。品多多的出现是因为他不需要旧思维，而是先想到这个人需要什么。

2.与竞争对手

品多多和淘宝的模式有本质区别。淘宝是流程逻辑，它的主体是搜索用户需要找到自己的产品，所以他们需要大量的SKU来满足长尾需求。品多多代表搭配，向消费者推荐商品，SKU有限，但需要满足结构的丰富性。淘宝一直提倡C2B，但是做不到，因为淘宝的千人相当于个性化的搜索，但是搜索本身有长尾，很难做反向定制。而在品多多，海量的流量集中在有限的商品上，然后有了规模后再进行逆向定制，大大降低了成本。这就是沃尔玛和好市多的区别。品多多的终极定位是为不同的人做不同的好市多。

品多多和淘宝在争夺同一群用户的不同场景，错位会成长更快。品多多不想成为第二个阿里。品多多的存在本身就是一种模式。你可以低低的叫我，但不能不理我。

JD.COM、唯品会、蘑菇街都尝试过类似品多多的模式，但对他们来说，联手只是创造GMV成长的工具，品多多才是人的逻辑。通过组队认识人，通过人推荐东西，后期会过渡到机器推荐东西。品多多的APP里几乎没有搜索，也没有购物车。可想而知，把今天头条下的信息流变成商品流，就是拼多多。

3.与腾讯的关系

我不认为腾讯支持了品多多，因为品多多被屏蔽了很多次。JD.COM和蘑菇街可以在微信门口做微选，品多多不行。2018年之前，品多多和腾讯签订了互不挖墙脚的协议。如果拼多多要挖腾讯人，腾讯只能同意。腾讯更像是一个普通的金融投资者，没有什么特别的优劣。我觉得拼多多不属于腾讯。

当微信群里传出拼多多出轨并广为流传的谣言时，我被拒绝了微信的帮助，微信说如果阿里来找，他可以处理。我觉得微信帮平多多，人们会说因为腾讯是平多多的股东，微信帮阿里辟谣，说明格局高。

腾讯儿子太多。就算拼多多死了，腾讯也不会死。腾讯投资品多多的逻辑不是和阿里强竞争，而是商人的逻辑，因为投资品多多是有回报的，竞争只是商业ROI计算的副产品。

阿里和腾讯在线下零售中所占的比例非常低，所以抛开流量思维，专注于场景的话还是有很大的空间的。腾讯之所以做不到电商，是因为他们认为电商就是流量*转化率=GMV，流量逻辑在今天是无法成功的。

4.投资和创业

巴菲特说，买股票就是买公司的一部分，要有长远的态度去寻找好的生意和合作伙伴。这和创业很像。一方面要关注商业模式，选择合适的商业模式，花大量时间研究这种商业模式的细节。另一方面，要选择好的“伴侣”。投资的时候要把创始人和CEO当做未来的合作伙伴，看是否愿意和他们长期合作。

投资除了要注意生意好，团队好，还需要注意价格好不好，类似于创业。查理芒格(Charlie Munger)让巴菲特意识到，他应该以合理的价格收购一家好公司，而不是花时间捡烟头(价格便宜、有一定残值但往往不那么好的公司)。同样，一个好的公司应该努力解决/克服那些正确的、困难的问题，而不是到处捡一大堆芝麻。

与投资价格相关的另一点是，看看亏损交易整体上是否负担得起。从创业的角度来说，看你投资一个企业会不会自杀。活着是创业的重中之重。同时要从另一个角度去评价，就是能不能赢，有没有足够的实力去赢。

就像投资特别注重商业模式一样，创业本身对行业和商业模式的选择往往决定了很大一部分的结果，就是要花很多时间去研究什么是对的，然后思考如何做对。一步一步往正确的方向跑，远胜于往错误的方向跑。创业往往和投资一样，选择比努力更重要。即使在正道上稍微慢一点，投资的复利持续回报也是很厉害的。

巴菲特在谈到投资目标时，经常谈到商业的护城河。如果把创业过程中的各种决策都看成是投资决策，那就要区分我们用时间和金钱买的东西，哪些是资产，哪些是费用。久而久之，有利于加深业务护城河的往往是“资产”，久而久之对自己不利的，可以视为费用。资产购买中，错废其实不大可能，最多就是贵了点。另一方面，费用的浪费是非常可恶的，而且经常有负作用