老板不可以的不行（老板问你行不行）

老板又交给下属一个几乎不可能完成的工作。这位老板还真是“爱惜”员工，常常给员工布置一些难以完成的任务，这些任务给员工的感觉就像天花板，虽然看得到，老板问你行不行，但是要摸着却很难。但是，不要跟老板说自己不行。

可见，这个拥有精兵强将的团队就是老板用这种特殊的手法打造出来的。如果没有那些看似困难的工作任务，大家也不会变得这么强。所以，每次接到老板布置的任务时，大家心里都非常矛盾。这次，团队中一个心高气傲的年轻员工被老板指名去接单子。大家都知道，这是老板有意要锻练他，可他并不知道老板的真正意图。这位老板跟其他老板不一样的地方就是，他对自己布置的任务从来不多说一个字，宣布完任务就走人了。具体细节都得靠办事的人自己梳理，也正因为这样，才锻炼了大家的分析能力。不过，那位年轻员工只知道老板让他接不行下了这个他几乎不可能完成的任务，他觉得老板是在给他“穿小鞋”，所以他直接跟老板说了一句“我干不了”。

为什么不能这么说？老板会想：你想表达的是什么意思呢？是干不了还是不干了呢？干不了？除非你是打定主意不干了。如果你干不了，那老板请你来做什么呢？何必请一个完成不了工作任务的人来为公司工作呢？认真地分析一下以下几个问题，也许你就会找到“干得了”的方法。

1．为什么老板让你干这项工作而不让别人干呢？

为什么这项工作老板让你干而不让别人干，自然是有原因的。如果你不清楚为什么，那么可以分析自己的优势和劣势，看看自己身上有哪些优点能够帮你完成这项工作。

2．老板让你这样干能起到什么作用，可以解决什么问题？

做这件事的目的是什么，会起到什么作用，能解决什么问题？先仔细思考一下老板让你做这件事的目的，老板让你做这件事是为了解决什么问题，考虑清楚老板的意图之后，再去完成老板交给你的任务。

人力、物力和时间是否充足？如果你实在不行，是否还要协调一下，老板不可以的不行，问问哪位同事可以与你一起来完成工作？接到任务之后，对工作进行梳理并制订工作计划是很重要的。如果不进行梳理，就不知道缺少什么资源。等到中途遇到困难再来调配资源，难免会拖延完成时间。

告诉自己一定能行！自己一定没问题！如果仅凭初步印象，老板问你行不行，在没有对任务进行分析和梳理的前提下，就盲目对老板说“干不了”，老板不会对你有好印象。当你认识到老板交给你这个任务是为了培养你之后，你肯定会为自己错失了一个证明自己能力的机会而遗憾。所以，在说“干不了”之前，要先给自己信心和勇气，然后对老板下达的任务做一个清晰的梳理，然后开始制定进度表。即使发现你干不了这件事，也要尝试去做。在做的过程中，要主动向老板汇报你的工作进度，让老板知道你在努力开展工作。

管理学上有句话是这么说的：“下属对我们的报告永远少于我们的期望。”由此可见，其实老板很愿意看到我们向他汇报工作的具体进度。在你觉得这个工作进展不下去的时候，不要贸然对老板说“干不了”，通过汇报工作进度的方式让他明白你在实际工作中遇到的困难。这样一来，老板不可以的不行，即使工作结果不是老板希望得到的，他也会因为整个过程他都知情，而对这个结果表示理解。况且，以老板的阅历，他肯定能指出你工作中已经或即将发生的错误，这样你就可以避免在工作中发生一些严重的错误。

你应该怎么说？你可以对老板说：“我第一次接任务，请您多给我一些建议。”一般情况下，老板都是很好的老师或者教练。他会不遗余力地去培养他的下属。而且老板一般不会教你怎么做事，而是让你学会做事的方法。比如上面案例中那位老板，他就是希望员工能够学会分析问题，提高梳理细节的能力。

你还可以对老板说：“请多给我一点时间，我一定会做好的。”你可以告诉老板，为了完成这个任务你需要哪些资源，因为肯定有一些资源是需要老板首肯之后你才可以动用的。无论你需要什么资源，都可以第一时间告诉他。保证任务按时完成是你与老板共同的目标，所以他会不遗余力地为你提供资源，帮助你完成任务。